上海虹桥机场东航货运-上海东航货运当天件

上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：东航货运

　　1、东航货运打造市场、旅客满意的服务---。

　　主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，上海虹桥机场东航货运，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，浦东机场东航货运当天加急空运，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

　　2、东航货运推行以财务目标为中心的成本精算。

　　各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，---经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后---和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、，控制好各项成本，并地加快---，提高资金利用率，以达到成本化。

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东航货运流量控制民航的航路是在限定的空域内飞行的。为了---飞行安全，在航班流量较大的航路或机场，空中交通管制部门为避免各个飞机之间出现危险接近或空中相撞，上海机场东航货运随机货运部空运，对飞机的流量进行控制了。常见情形释疑：疑问1：飞机上完客，舱门关闭，一切准备就绪，为什么长时间不走，旁边的飞机怎么都走了，就我们走不了啊？

答：此时正处于流量控制，飞机正在排队等候，机组一般会向旅客解释目前处于流量控制，正在等待航管指令。其他飞机能正常离港，可能目的地、方向不一致，没有受到本次流量控制的影响。

东航货运上海虹桥国际机场公务机基地于2008年12月5日开工，2010年1月28日通过竣工验收，2010年3月17日通过民航行业验收。基地拥有1座3100平方米的公务机候机楼，1座4500平方米、可停放4至5架中型公务机的机库，虹桥机场东航货运航空当日达快递，1座近2000平方米的附楼，以及3个的公务机上下客停机位，能够满足年起降6000架次公务机的地面保障
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